nba历史得分榜:财经观察:欧佩克提高减产力度对油价利好有限

发布时间:2019年12月09日 12:51 编辑:丁琼
郑州第一家万科广场,定位于精致社区购物中心,面积约4万平方米。但凡一个存量资产需要改造,都意味着其运营模式已经无法满足城市的需求,而改造之后能否成功,也考验着房企的操盘能力法治周末记者肖莎3年前,刚刚调任北京万科总经理的刘肖,带着对房地产行业未来发展的焦虑和不安,去美国曼哈顿考察,试图寻找答案。他发现当时的曼哈顿有很多塔吊,纽约人做房地产的方式是,把过去的商业项目改成办公楼,把过去的酒店改成办公楼,或者把办公楼改成酒店。“即便是在曼哈顿一个这么小的区域里面,他们也会不断地顺应时代变迁,不断地改造城市的存量资产,满足新的需求。”刘肖回忆道。这样的场景,促使刘肖在回国制定北京万科转型计划时,把“存量资产改造计划”定为北京万科六大转型计划的A计划。“之所以有如此计划,是因为我们看到了北京房地产市场的两大特征和由此带来的重大机遇。第一个是北京有城市副中心建设的规划,后来又出现雄安新区的建设,在这样的背景下,整个城市的产业结构在重塑,人口结构发生变化,整个产业结构的核心分布都会发生变化,给我们的存量资产改造带来了巨大机遇;第二个是我们发现在北京新增用地非常少,进入了存量时代,必须在存量上做文章。”刘肖说。如今,刘肖已是万科集团高级副总裁、北方区域本部首席执行官。3年前在曼哈顿考察带来的转型灵感,也有了第一个正式落地的项目——万科时代中心,该项目位于北京市朝阳区的十里堡区域,前身是西单商场。据刘肖透露,过去3年,万科北方区域在存量资产改造方面已经投资200亿元,其中有75%的投资在北京。从北京看向全国,在城市更新的大背景下,在城市供地面积越来越少的情况下,布局存量资产改造市场,不仅仅是万科一家的选择。今年3月,被业内称为“并购王”的融创与资产管理平台盛煦地产还共同发起国内首个存量资产并购基金,规模达200亿元。改什么?邓超孙俪家添新丁

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